Андрей Кириленко – президент Российской федерации баскетбола
Андрей Кириленко — президент Российской федерации баскетбола
На факультете «Менеджмент в игровых видах спорта» прошел мастер-класс Андрея Кириленко. Легендарный спортсмен, недавно возглавивший Российскую Федерацию Баскетбола (РФБ), рассказал студентам бизнес-школы RMA о стратегических планах и задачах своей управленческой команды и ответил на многочисленные вопросы аудитории. Ниже мы приводим наиболее интересные фрагменты выступления Андрея Кириленко.

Андрей Кириленко о разрешении ситуации с дисквалификацией российской сборной

«Эта ситуация назревала давно. ФИБА с Евролигой ее обсуждали в течение нескольких лет. РФБ с ФИБА — гораздо меньше, в течение последних четырех дней, у нас такой экспресс-метод Илоны Давыдовой получился. Надо сказать, что многие действия и намерения ФИБА сейчас восприняли неправильно, многие сделали вывод о том, что они, дисквалифицируя Россию и еще 13 стран, борются с Евролигой. На самом деле против Евролиги как турнира ФИБА ничего не имеет, она выступает против Еврокубка, потому что видит в нем альтернативу баскетбольной Лиге чемпионов, которая под ее эгидой впервые пройдет этой осенью.

Что касается нас, РФБ, то наша позиция такова: мы являемся членами международного Олимпийского движения, и мы — члены ФИБА. Главный наш приоритет — это сборные, и, естественно, мы будем делать все от нас зависящее, чтобы они принимали участие в больших международных турнирах. В связи с этим мы уже заявили о том, что не поддерживаем Еврокубок, и официально предупредили Единую лигу ВТБ, что входящие в нее клубы, которые в следующем сезоне будут участвовать в этом турнире, подвергнутся автоматической дисквалификации со стороны РФБ.

Я согласен — ситуация непростая, у Единой лиги есть трехлетний договор с Евролигой и Кубком Европы. Это с одной стороны. С другой, не совсем ясен формат будущей Лиги чемпионов, не до конца понятны финансовые условия участия в этом турнире. Все это так, но альтернативы решению, которое мы приняли, все равно нет. Вернее, оно есть — выйти из состава ФИБА, противопоставить себя организации, которая объединяет более 200 национальных федераций, которой принадлежат права на проведение главных международных турниров для сборных.

Что такое решение означало бы конкретно для нашей национальной команды? Оно означало бы неучастие ее в этом году в отборочном турнире чемпионата Европы, и, как следствие, автоматический пропуск следующих пяти лет, в том числе — Олимпиады-2020. Может быть, кому-то такое решение и кажется правильным. Мне — нет.

Поэтому мы будем последовательно и жестко отстаивать свою позицию. Правами на чемпионат России владеем именно мы, РФБ. И раз мы являемся членами ФИБА, то должны соответствовать ее требованиям и подчиняться ее правилам. Чемпионат, проводимый под нашей эгидой, должен проходить в международном правовом поле. Если Единая лига ВТБ, которой сейчас переданы права на проведение этого чемпионата, с этим не согласится, нами могут быть приняты меры вплоть до расторжения договора о передаче прав".

О миссии РФБ

«Самое первое, что мы с моей командой сделали после того, как я возглавил РФБ, это сформулировали нашу миссию, определились не только с тем, как мы намерены работать, но и для чего — это очень важно. Важнее, пожалуй, вообще ничего нет.

Итак, если коротко говорить, то наша миссия в том, чтобы популяризировать и пропагандировать баскетбол в России, продвигать его не просто как игру, но и как стиль жизни, заботиться — мне именно это слово нравится — о национальных командах и способствовать подготовке для них кадровых резервов. К слову, основным приоритетом для себя мы видим именно популяризацию и пропаганду баскетбола среди населения. Это не значит, конечно, что дела профессионалов, дела сборных для нас отойдут на второй план, но выстраивать баскетбольную пирамиду мы намерены именно снизу, с фундамента — с детей в обычных школах, со студентов, со взрослых любителей. Потому что чем шире будет основание этой пирамиды, чем больше количество занимающихся, тем лучше будет себя чувствовать и наш профессиональный баскетбол, и в конечном итоге — сборные.

В связи с этим одной из ближайших наших задач является составление общероссийской баскетбольной базы данных. Во-первых, нужно как можно скорее провести элементарный аудит — с тем, чтобы понять, в каком состоянии находится наше баскетбольное хозяйство, с чем мы вообще имеем дело, чем управляем. Практика показывает: то, что отражено на бумаге, далеко не всегда соответствует реальному положению дел. Например, баскетбольных школ в стране официально числится 400, но из них реально работают, участвуют в соревнованиях только 170. Во-вторых, необходимо собрать единую базу всех не только занимающихся баскетболом на любом уровне — от школьного, любительского до профессионального — но и людей, баскетболом так или иначе интересующихся, болеющих, посещающих игры опять-таки любого уровня. Это позволит сделать работу с ними гораздо более адресной, чем она была до сих пор.

К 2020 году мы должны вывести наш вид спорта на второе место по популярности среди жителей страны — такова цель, которую мы сами для себя обозначили. Футбол нам перегнать вряд ли удастся, но стать вторыми, почему нет? В плане той же популяризации, пропаганды мы находимся даже в более выгодных условиях, чем футбол и хоккей. Баскетбол в принципе недорогой вил спорта — чтобы в него играть только и нужно, что мяч да кроссовки. Кольцо ведь можно прибить практически где угодно. Потом — у нас в стране насчитывается 25 тысяч общеобразовательных школ, и почти в каждой есть зал, пригодный для игры в баскетбол. В хоккей, в настоящий большой футбол в таком зале не поиграешь, а в баскетбол — пожалуйста.

Кое-какие меры по развитию именно школьного баскетбола мы предприняли еще до того, как я стал президентом РФБ. В частности, запустили программу «Школа 2.0», включающую в себя мобильное приложение, пользуясь которым можно обучиться азам игры. Там содержатся советы по проведению тренировок, есть и видеоуроки. В общем, это хорошее подспорье и для учителей физкультуры, и для школьников, интересующихся нашей игрой.

Еще одну программу для школьников в прошлом декабре мы запустили совместно с НБА. Называется — «Юниорская баскетбольная лига». Суть в том, что 30 школьным командам из Москвы и 30 из Питера, в которых играют мальчишки и девчонки 12−13 лет, присвоили имена клубов НБА, дали возможность использовать их эмблемы и форму. Они разделены на две конференции и шесть дивизионов, регламент там похож на тот, что действует в НБА, сезон длится 5 месяцев, с января по май, в плей-оффвыходят по 8 лучших команд.

Кому-то может показаться, что это не очень патриотично. Что школьные команды можно было бы называть именами наших, отечественных клубов. Но я вам скажу, что НБА сейчас — это абсолютно, безоговорочно лучшая лига в мире. Так что если мы говорим именно о популяризации, пропаганде баскетбола, если мы думаем над тем, как его усовершенствовать, в том числе и организационно, то такой проект — это как раз то, что нужно. И, кстати, реакция на запуск этой Лиги — самая положительная. Мне звонят из регионов, спрашивают, почему в ней только Москва и Питер участвуют: мы, мол, тоже хотим. Так что, возможно, будем ее расширять.

Что касается студенческого баскетбола, то тут работы вообще непочатый край. У нас за последние 20 лет из студенческих команд в профессионалы пришли только 5 человек. То есть мы потеряли кучу народа, потенциально способного играть на довольно высоком уровне. И потеряли потому, что в 16 лет, когда те, кто баскетболом занимаются, решают, будет ли он их профессией или нет, многие выбирают учебу и с баскетболом завязывают уже окончательно, поскольку баскетбольных команд во многих наших институтах, университетах попросту нет. Значит, задача наша состоит в том, чтобы убедить университеты, что эти команды создать необходимо. Что иметь такую команду это правильно, даже престижно: тут нам, конечно, должно помочь не Министерство спорта, а Министерство образования.

Первые шаги в этом направлении уже сделаны: в частности, мы обсудили возможность создания команды с руководством одного из крупнейших наших вузов, Дальневосточного федерального университета, и увидели, что оно к этой идее относится с большим интересом. Ну, и кроме того, мы договорились о разработке совместной программы действий с двумя нашими главными операторами студенческого баскетбола — АСБ и СБЛ".

О подготовке ближайшего резерва сборной и приоритетах в работе тренеров

«Если оценивать работу наших детско-юношеских спортивных школ, то я считаю, что работают они в целом неплохо. Конечно, методики подготовки там используются еще во многом советские, и, даже несмотря на то, что та школа баскетбола, она реально была великая, их надо осовременивать, выводить на новый уровень, чем мы совместно с Министерством спорта, безусловно, намерены заниматься.

Впрочем, главный недостаток наших ДЮСШ мне видится в подходах к оценке работы тренеров. Сейчас она зависит исключительно от результатов, которые показывают команды. Выиграли турнир — оценка хорошая, не выиграли — соответственно, плохая. Мы считаем этот подход в корне неверным. На детско-юношеском уровне общекомандные результаты не так уж важны. Гораздо важнее индивидуальная подготовка игроков, совершенствование мастерства каждого их них, поощрение инициативы, развитие умения взять игру на себя, если хотите, воспитание здорового эгоизма, который в итоге все равно ведь сыграет на команду.

Сейчас тренеры в наших ДЮСШ этим компонентам если и уделяют внимание, то явно недостаточное. И именно это, на мой взгляд, является основной причиной того, что мы на данный момент испытываем очевидный дефицит молодых ярких игроков, которые могли бы рассматриваться как ближайший резерв сборной. Некоторые, правда, считают, что в этом виноват лимит легионеров, но это вопрос тонкий, на него можно смотреть по-разному. Мне, например, кажется, что даже если лимит сейчас вообще отменить, то число потенциальных кандидатов в сборную не сильно возрастет: как есть у нас сейчас эта обойма примерно из 30 игроков, так она и останется.

В связи с этим мы предлагаем преобразовать форматы подготовки баскетболистов с упором на развитие именно индивидуальных качеств. Это потребует, конечно, и разработки новых методических материалов, о чем я уже говорил, и введения системы поощрений, премирования тренеров в зависимости от прогресса, который демонстрируют их воспитанники на протяжении всей карьеры. Причем надо сделать так, чтобы если игрок дорастает, например, до сборной, то материальное вознаграждение за его подготовку получают все тренеры, работавшие с ним в ДЮСШ по всем возрастам, а не только на выпуске. Это было бы правильно. И справедливо. Жаль, что такой системы у нас до сих пор не было. Если бы была, мой первый тренер, наверное, уже миллионером был".

О том, для кого играет сборная

«У нас ситуация со сборной до недавнего времени складывалась, мягко говоря, странная. Национальная команда огромной страны в своей стране по сути не играла. Пока я за сборную выступал, она здесь провела матчей, может быть, шесть, вряд ли больше. И при этом летом, в августе, в единственном практически месяце, когда российский болельщик может свою команду увидеть, ее как будто нарочно от болельщиков прятали, товарищеские матчи играли в Новогорске за закрытыми дверями. Вот этого я вообще не понимаю! Сборная, она для кого?!

Короче, все это нужно менять. Всю подготовку, по мере возможности, проводить именно в России. А матчи, как официальные, так и товарищеские, играть не только в Москве. У нас, повторюсь, огромная страна, и в ней достаточно городов, где баскетбол пользуется популярностью. Последний «Финал четырех» Кубка России это ясно дал понять. Играли в Перми, и при том, что топ-команды не участвовали, на всех матчах — полный зал, 7 тысяч человек! Плюс телевизионная аудитория на «Матч ТВ» — 1,5−2 миллиона человек. Это очень хорошие цифры по российским меркам.

Некоторые решения конкретно по ближайшим матчам сборной нами уже приняты. 31 августа отборочную игру Евро-2017 проведем как раз в Перми. В сентябре со шведами сыграем в Краснодаре. Это что касается официальных матчей. А есть еще три товарищеских. 4 августа с Белоруссией играем в Химках. 24 августа с Финляндией — в Питере, на «Сибур Арене». А что касается третьего матча, то тут мы перед собой поставили сверхзадачу — 6 августа на Грузию собрать полный «Мегаспорт».

О консерватизме региональных федераций

«Одной из проблем, с которой мы столкнулись, когда пришли в РФБ, был такой, как бы сказать, консерватизм на местах. Причем консерватизм не в самом лучшем понимании этого слова. Дело в том, что в региональных федерациях у нас до сих пор еще работают много людей немолодых, людей, что называется, старой закалки. Я к ним с огромным уважением отношусь, они действительно обладают большим опытом, и уж совершенно точно я не призываю от таких людей избавляться. Но некоторые их особенности и привычки элементарно тормозят работу, причем весьма существенно.

Я говорю, прежде всего, о том, что с современной техникой, технологиями, инструментами коммуникации большинство этих людей совершенно не знакомы и осваивать их не хотят. Вы не поверите, когда я только в РФБ пришел, там все общение с регионами, весь документооборот был бумажный. Люди письма друг другу писали и по почте их отправляли. Бывало звонишь, спрашиваешь: «Где заявка на такой-то турнир?» «Мы вам послали, — отвечают. — Ждите». Ну, а что делать? Сидим, ждем…

Теперь ситуация постепенно меняется. Во многом потому, что мы очень настоятельно рекомендуем коллегам из регионов брать на работу — хотя бы по одному в офис — молодых ребят, которые с компьютером «на ты». Так что теперь мы уже и электронную переписку ведем, и даже по скайпу общаемся".

О необходимости высказывать конкретные предложения

«У нас в России развитие спорта, спортивной инфраструктуры финансово обеспечивается в очень значительной степени, можно даже сказать, что, в основном, за счет государственного бюджета. Я не говорю сейчас о том, хорошо это или плохо. Я говорю о том, что пока это так, это — данность. И, соответственно, все эти вопросы о том кому и чем помочь, что и где построить, решают большие начальники местного уровня — губернаторы, мэры.

Контактировать с ними, убеждать в необходимости осуществления того или иного проекта, направленного на развитие баскетбола, это как раз одна из главных задач, которые стоят перед региональными федерациями. Проблема в том, что на местах у нас сейчас ощущается острая нехватка людей, способных формулировать такого рода предложения и просьбы, излагать их в предельно конкретной сжатой форме.

Смотрите: губернатор — очень занятой человек. И если вы просто ему поплачетесь, что у вас в этой школе того нет, в этой — этого не хватает, и вот хорошо бы было еще подумать над строительством баскетбольного зала в таком-то районе, то он, скорее всего, вам в ответ покивает, скажет «да-да-да», но этим все дело и закончится. Если же вы представите проект, конкретно проработанный и просчитанный, если сможете рассказать о том, что именно вам нужно, кто мог бы выступить подрядчиком, во сколько все это обойдется, а еще лучше — предложить соинвестора, тогда, уверяю вас, шансы на то, чтобы быть реализованным, у вашего проекта возрастут многократно.

Исходя из понимания этой проблемы, мы сейчас думаем над внедрением, условно говоря, института представителей РФБ в федеральных округах. На этой должности мы хотели бы видеть людей грамотных, инициативных, энергичных, современно и конкретно мыслящих, и способных со временем вывести работу региональных федераций на новый уровень".

О проблемах бюджета и работе со спонсорами

«Мы сейчас очень ограничены в средствах. Вы в курсе, конечно, что у Федерации от прежних времен остались большие долги, с которыми мы теперь расплачиваемся. Мы не можем предложить нашим сотрудникам больших зарплат, да и сотрудников у нас совсем немного: за основные направления работы на данный момент отвечают 9−10 человек. Сейчас взяли еще одного молодого парня — для работы со спонсорами. С крупными компаниями, которые потенциально нашими партнерами могут стать, общаюсь я лично, а с малыми, средними — просто не успеваю. Поэтому мы сейчас очень на этого нового сотрудника рассчитываем.

Вообще, партнеров искать сложно: имидж унас, к сожалению, на данный момент, прямо скажем, сильно подпорчен. Все эти скандалы последних лет, все эти уголовные дела, воровство, мошенничество — все это привело к тому, что спонсоры нас пока не очень воспринимают. Тенденцию надо ломать, и мы этим занимаемся. Причем стараемся придерживаться нетривиальных методов. Мы понимаем, что разговоры из серии «Вы нам дайте денег, а мы вам — рекламу» сейчас уже неактуальны. Со спонсором, с его продуктом нужно работать по-другому. О спонсорах необходимо заботиться, их развлекать надо, к каждому находить индивидуальный подход.

Могу привести конкретный пример: мы сейчас налаживаем сотрудничество с Mail. ruGroup, одной из самых мощных наших технологических компаний, которая среди прочего развивает игровой онлайн-проект «Армата». Мы их менеджеров и сотрудников вытащили в баскетбол поиграть, они нас потом — в свои танки. Впечатлений, позитива и у нас, и у них — масса. Я думаю, это был хороший первый шаг, и со временем, возможно, наши отношения с этой компанией перерастут в нечто большее".

О пользе открытости

«Закрытость, непрозрачность для такой организации, как наша, это огромный минус. Вот я, например, раньше вообще не знал, чем РФБ и ее сотрудники занимаются в ежедневном режиме. Я 20 лет об этом ничего не слышал. То есть не хочу сказать, что наши предшественники вообще не работали. Нет, наверное, работа велась, только о ней никто ничего конкретного не рассказывал. А когда ничего толком неизвестно, когда вы сами себя исключаете из информационного поля, то, естественно, могут возникать какие-то догадки, домыслы. Может быть, даже подозрения.

Мы эту ситуацию поменяли: сейчас очень много информации выкладываем на сайте, стараемся активнее работать в соцсетях. Мы сами для себя решили, что каждые месяц-полтора обязательно собираем «Круглый стол» или пресс-конференцию -называйте как хотите. Сами приглашаем журналистов и рассказываем им о своей работе. О том, что было сделано за этот срок, что планируется на ближайшее будущее. В общем, мы отчитываемся. И интерес со стороны журналистов к такого рода отчетам есть. Вернее сказать, этот интерес у них возник и теперь прогрессирует. Когда мы первое такое мероприятие объявили, народу на него собралось немного. А на последнем, я сам подсчитал, было уже около двадцати человек и десять камер".

Петр БРАНТОВ

Продажа дипломов стоимость Абакан. Конечно, есть разные нюансы, а иногда и вовсе нет денег. Может быть, кто-то упустил свою возможность, человек, кот http://gsdiploms.com/ дипломов стоимость Абакан. Продажа дипломов стоимость Абакан. Я бы заплатил хорошую цену за диплом колледжа. Я бы заплатил хорошую цену за диплом кол

Один комментарий для “Чем живешь соседняя баскетбольная федерация?”

  1. А у нас такого вида спорта больше нет !!! Спасибо за это едру.

Комментарии закрыты.